開催報告

イベント

以下の講演記録は、早稲田大学 IT戦略研究所のWEB に掲載しています
2008年度  
2008年6月19日(木)
第22回インタラクティブ・ミーティング  
「洞爺湖サミット直前企画 
企業経営における環境問題:多面的考察」
2008年4月17日(木)
第21回インタラクティブ・ミーティング  
「B2Bマーケティングの構造と課題」
 

2007年度  

2008年3月13日(木)
第20回インタラクティブ・ミーティング 
「企業の品格と競争優位: レピュテーションマネジメントの視点」
2008年1月24日(木)
第19回インタラクティブ・ミーティング 
「人を育てる経営」
2007年11月15日(木)
第18回インタラクティブ・ミーティング 
「コモディティ化・デジタル化時代のマーケティング戦略」
2007年9月4日(火)
第10回コロキアム  
「電子マネーとポイントシステム:企業経営へのインパクト」
2007年6月14日(木)
第9回コロキアム  
「人間心理の経済学と経営学」
2007年4月19日(木)
第17回インタラクティブ・ミーティング  
「仮説力のマネジメント」


2006年度

2007年3月15日(木)
第16回インタラクティブ・ミーティング  
「ビジネス・コンティニュイティとリスクマネジメント」
2007年1月18日(木)
第15回インタラクティブ・ミーティング  
「見える化とIT」
アジェンダ
2006年11月2日(木)
第8回コロキアム   
「企業経営に「哲学」は必要か?」
アジェンダ
2006年9月12日(火)
第14回インタラクティブ・ミーティング   
「変化し続ける経営とSOA」
アジェンダ
2006年7月13日(木)
第13回インタラクティブ・ミーティング   
「クリティカルシンキングと経営」
アジェンダ
2006年5月18日(木)
第7回コロキアム 
「プラットフォームビジネスと社会経済システムの変革」
アジェンダ
2005年度
2006年3月7日(火)
特別フォーラム&レセプション  
「パフォーマンス向上と戦略の見える化:
日本版SOX法導入を前に」
アジェンダ
2006年2月9日(木)
第6回コロキアム   
「持続的能力の構築競争とイノベーション」
アジェンダ
2005年11月21日(月)
第12回インタラクティブ・ミーティング   
「中国企業と どう競争し、どう分業するか?」
2005年10月6日(木)
第11回インタラクティブ・ミーティング   
「新世代モバイル系技術のビジネスインパクト」
2005年7月14日(火)
第10回インタラクティブ・ミーティング 
「民間経営手法の発展と官公庁の改革」
2005年6月28日(火)
第5回コロキアム  
「情報技術のイノベーションと社会・経営基盤の未来像」
2005年4月25日(月)
第9回インタラクティブ・ミーティング 
「生産財の企業戦略:
<選択と集中> vs. <総合>」
2004年度
2005年2月17日(木)
第8回インタラクティブ・ミーティング  
「日本企業の経営進化とジェンダーシステム」
2004年11月25日(木)
第4回コロキアム   
「市場発想・IT発想:革新の真実と幻想」
2004年10月7日(木)
第7回インタラクティブ・ミーティング   
「技術戦略と日本企業の競争力再生:
デスバレー現象の克服」
2004年7月15日(木)
第3回コロキアム   
「日本企業再生のための組織戦略とIT戦略」
2004年5月27日(木)
第6回インタラクティブ・ミーティング 
「バランスト・スコアカードと経営戦略の実行」
2004年4月15日(木)
第5回インタラクティブ・ミーティング 
「コミュニティーとビジネスのアライアンス戦略」
2003年度
2004年2月5日(木)
第4回インタラクティブ・ミーティング  
「業界標準と競争戦略」
2003年12月2日(火)
第3回インタラクティブ・ミーティング   
「企業間関係の戦略論」
2003年10月30日(木)
第2回コロキアム   
「失敗と成功の本質
-経営戦略と情報システム-」
2003年7月3日(木)
第2回インタラクティブ・ミーティング   
「これからのネット戦略
-ネットバブル崩壊後のネット活用-」
2003年5月19日(月)
第1回インタラクティブ・ミーティング 
「ビジネスモデルの成功法則:"時間の経済性"」
2003年4月17日(木)
第1回コロキアム 
「ポストIT革命時代の経営戦略:高収益型ビジネスイノベーションの追求」

* 月刊 ITセレクト2.0 誌(メディアセレクト発行)を IT戦略研究所のWebに掲載したものへリンクしています.
** 早稲田大学 IT戦略研究所のwebは こちら です。